杨元庆：未来MOTO业务是联想的重中之重

联想收购moto后会怎么做

　　杨元庆表示，未来的战略是非常清楚的，但是未来品牌怎么使用，协同效应怎么实现，产品线怎么整合组织，现在还在计划当中，但在正式交易的时候，一定都会有所交代。

联想收购之后会保留moto的研发团队吗

　　杨元庆说：保留moto的研发团队是必须的，研发团队是收购主要目的之一，科研人才的重要性是不言而喻的。moto是80年打造的，他们的员工也是。moto的员工经过了数次精简，剩下的都是精兵强将，未来将会让他们和联想的业务进一步整合。

moto是否保持独立研发呢

　　杨元庆表示：我们是希望保留moto的独立性的，但具体还必须等到具体收购之后才能确定下来。

整合moto面临什么压力?

　　杨元庆说：市场的压力是最大的，我们必要尽快转型适应这个市场。充分发挥规模、技术、低成本等等优势，进一步扩大产品线，尽快打开外国市场。希望能把规模进一步做大。未来moto的业务将是重中之重。

收购IBM对整合moto有什么借鉴吗?

　　谈到这个问题，杨元庆是这样回答的：买到入场卷，比业务规模的大小，盈利情况还要重点。我们买到了想要的东西，这就是品牌和专利。过去没有专利积累的话，要到成熟市场做，先准备25%的经费去交专利，这一点是联想过去迟迟没有进入到成熟市场的重要原因。但是通过moto，我们将会拥有在成熟市场和任何对手竞争的能力，现在赚多少，亏多少并不重要。

未来联想将会在那些产品线上发力?

　　杨元庆回答：在今年，联想继续推出了一系列新产品，包含了手机、电脑等产品线，其中在4G LTE市场更加发力。我们在多元化、本地化上都具有一定的优势，未来我们将继续坚持PC+的模式进行发展。

未来各个业务的比例你期待是多少

　　对此，联想回应：交易完成，谷歌会保留股份。他们希望看到moto在联想手上更成功，希望在安卓上占有更大的市场份额。谷歌也可以帮我们很多，尤其在中国之外的软件服务，非常完善。而联想在中国有很好的市场，可以帮助谷歌建立完善生态圈。在双方都可以更多的借鉴。

这次参加MWC主要是为了寻求运营商合作吗?

　　联想回应：见运营商是来这的主要目的之一。联想和moto都有这个需要。一来是给自己的业务做准备，二来是为未来moto发展而做准备，所幸的是，联想在全球的品牌声誉越来越好，运营商的关系和基础比较好。这两天已经有有20多家比较大型的运营商来参观联想展台。